——在争创动员大会上的讲话

陈治宗

（2011年2月12日）

同志们：

今年6月，我院将迎来“三级骨科医院”评审工作，当我们面对这一光荣而艰巨的重大重大使命，全院职工必须要统一思想、坚定信心、立足本职、同心协力，为“三级骨科医院”评审取得优异成绩尽自己的最大努力，确保顺利通过“三级骨科医院”的认定。

十五年前，总后八医院的全体员工在院领导的带领下，发挥特别能吃苦、特别能战斗，有条件要上，没有条件创造条件也要上的精神，克服种种困难，以优美的医院环境、优良的服务态度、优秀的专业技术、严谨踏实的工作作风，认真负责的迎评准备工作赢得了贵州省卫生厅专家组较好的评价，顺利通过“二级甲等”综合医院的评审。今天我们要以此为榜样，同心协力、顽强拼搏、真抓实干、迎难而上把“三级骨科医院”这块牌子拿到手。

昨天取得的成绩，值得我们自豪，但面对今天的现实，我们更应该保持清醒的头脑。对照卫生部三级骨科医院（试行）基本标准和贵州省三级综合医院评审标准，我们是硬件未上去，软件还不行，距离标准的差距非常大，实现目标确实有很大的困难，是迎难而上，还是退却不前，我们的选择只能是迎难而上，因为通过三级专科医院的认定，是医院历史进程的必然，是医院生存发展的需要。

大家知道，自2010年贵州省卫生厅开展医院等级复评和等级评审工作以来，已先后有省医、贵医附院、遵医附院、贵阳市一医、遵义医院等多家医院通过了“三级甲等”综合医院的评审，已有贵阳市妇幼保健院、贵州省肿瘤医院、贵阳市骨科医院等医院通过了三级专科医院的认定，今年全省还将展开新一轮的医院等级评审工作，这样一种咄咄逼人的态势，不容我们去考虑“创”还是“不创”，“评”还是“不评”，如果我们停滞不前，空挂了贵州省骨科医院这块牌子，也就是“老大的牌子，老幺的位子”，我们将会处在一种很尴尬的地位，医院的社会影响力将大幅下降，医院的生存发展将会受到新的制约。其次，医院等级评审是促进医院内涵建设的重要手段，不管是综合医院，还是专科医院，医疗管理、护理管理、医疗质量、医疗安全、教学科研、学科建设、行风建设这样一些重心的工作永远不会变。而等级评审关于软环境建设的指标体系则是在不同时期，不同情况下对医院软件建设评价的具体要求，当医院努力向这些指标靠扰或达到这些指标要求时，就是医院管理得到不断加强的过程，因此，以医院等级评审为契机、为切入点，抓好内涵建设至关重要。第三，医院等级评审中关于硬件建设的要求是对医院外延建设的促进，硬件指标是没有更多商量余地的，有就有，没有就没有，能达到多少就是多少，不能达到就不能达到。要达到这些指标要求，就要有人力、物力、财力的投入，使得医院的科室结构、设备、设施等具有更好的服务能力，其结果是壮大了医院实力，扩大了医院影响。因此，各位干部要充分重视和认识到争创三级骨科医院归根到底是医院生存发展的需要，是职工切身利益的需要，是对我院自2004年挂牌“贵州省骨科医院”以来工作成效的检验和检阅。为此我们必须全力以赴地做好迎评工作，按照评审标准一条一条抓落实，这是目前的中心工作，一切工作都要围绕创“三级骨科医院”这个中心，这是当务之急，重中之重，要确保我们的目标一定能够达到。

对下步的工作提几点要求：一、高度重视，认真准备，迎接评审。各科室要传达动员到每一位职工，让员工认识到评审工作的重要性和必要性，要认真组织学习医院下发的文件和评审标准，做到人人参加、个个出力。二、按照评审分组、各组组长要带领各组成员逐条学习，抓好落实，发现问题及时解决，要深入科室，进行拉网式检查，不留死角，不流行式。三、立足本职、各负其责。每位同志要按照自己的管理责任，切实履行好自己的职责，针对自查的问题进行整改，不放过任何缺陷和不足。要准备好资料，包括医院和科室层面的资料，要求资料全面，完整详实、清楚，该装订成册的要装订成册。四、抓落实必须达到标准的硬件建设和力所能及可达到的硬件标准。五、定期督导检查，查缺补漏，严明纪律，奖罚分明。六、围绕迎评这项中心工作，严格依法行医，落实好各项医疗规定，尤其是医疗核心制度，进一步做好优质护理服务示范工作，降低缺陷，提高医疗质量，确保医疗安全。

同志们，“三级骨科医院”的认定，事关医院生存发展，事关职工切身利益，也是上级部门对我们工作的一次全面检查和检阅，我们要充分展示自移交地方挂牌贵州省骨科医院这六年来我们辛勤劳动所取得的成绩，同时也是为了医院更美好的明天，我相信，通过全院职工的共同努力，我们的目标一定要达到，我们的目标一定能达到。