——贵州省骨科医院45年发展侧记

光阴荏苒，若白驹过隙。伴随着新中国一路成长，贵州省骨科医院迎来了45岁生日。从总后八医院这个光辉的起点走到今天，从弱小到强大，从平凡到辉煌。四十五年风雨历程，四十五年光荣岁月，一种大医仁德的浩然情怀传承了45年，尘封的往事见证了医院近半个世纪以来求索的光辉历程。

建院历程，捍卫百姓健康

1969年，为了贯彻落实党中央“备战、备荒、为人民”的战略方针，保障总后军需系统西南片区及贵州地区八厂一库数万军需职工、家属的健康，为军需生产服务，同时为地方群众防病治病，国家投入资金50万元，在贵定县盘江镇罗木冲沟建设2394工程暨中国人民解放军总后勤部第八职工医院。定编床位100张，定员100人。当年，老一代建设者响应党中央“建设大三线”的号召，从生活条件舒适、工作条件优越的大城市来到偏远的山沟里安营扎寨，仅用9个月的时间就于12月26日开诊。建院初期，老一辈骨科医院人发扬自力更生，他们艰苦奋斗、无怨无悔的奉献精神永远是我院一笔宝贵的精神财富，光彩照人，万古千秋。

八十年代中后期，随着改革开放的深入发展，为适应市场竞争的需要，三线工厂开始由山沟向城市实施战略转移。虽然医院没有转移任务，但是当时的领导审时度势，向总后军需部争取到贵阳市沙冲南路的14亩地，同时争取到省人民政府的100万元拨款及中国新兴（集团）总公司100万元配套拨款，1987年，医院在现址沙冲南路123号建立窗口，1991年12月26号，贵阳院区开诊，床位160张，职工编制305人，主要向广大患者提供颈腰椎专科疾病诊疗服务。

1995年，医院作出“完善、发展贵阳院区，巩固、稳定贵定院区及2000年内实现分院变总院，医院主体迁到贵阳”的决策。1997年，医院开始加快建设贵阳院区的脚步，对住院楼、门诊楼进行加层、接间及内部装修，新建了专科楼，新增的建筑面积超过原业务用房面积，相当于新建了一所贵阳分院。2001年9月底，医院实现从盘江山区整体迁往贵阳的战略转移目的。

属地移交，彰显医院公立性

2000年，按照中共中央、国务院、中央军委军队后勤服务社会化的部署和安排，医院向地方属地移交,2004年5月18日，完成了属地移交工作，更名挂牌为“贵州省骨科医院”，成为了政府主办正县级事业单位，由省人民医院直接领导和管理。此时的医院占地面积13.78亩，编制床位280张，核定人员编制305人，设有23个科室（部），年收入不到两千万。移交后面对新机遇、新挑战，虽然身上流着军队高贵的血统，但由于历史的原因，医院面临着医院巨大的建设和发展巨大困难。全院职工依靠集体智慧，艰苦奋斗，团结拼搏，始终坚定信心，振奋精神，为解决广大群众“看病难、看病贵”努力做出了贡献。

改革为本，走一路荆棘之道

2011年9月，随着原领导班子成员多数到了退休年龄，重新组建了以邱冰为院长，朱思刚为党委书记，郝川、罗春山为副院长，廖永芳为纪委书记的新一届领导班子。医院自此走上了一路荆棘的改革之道，但也开始步入了发展的快车道。

新班子上任后，面临着基础设施薄弱、人才匮乏、医院目标不够远大等困难，没有一项省级科研课题立项，每个月的手术量只有三十余台；医院实力完全与医院名称不相匹配，更谈不到引领贵州省骨科专业的发展。为此，医院班子统一认识、解放思想，依靠职工、以身作则，推出一系列改革措施。2011年的冬天，大刀阔斧的改革在骨科医院的土地上轰轰烈烈的开始了。改革，以全面提升服务能力为医院管理工作的着力点，着力从内部寻求突破口，通过抓管理、强考核，监管机制逐步完善；抓质量、强内涵，质管体系逐步健全；抓服务、强素质，服务水平逐步提高等多种措施相结合，促进自身综合服务能力的提升，从而更好地满足了群众日益增长的医疗卫生需求。

随后，医院领导班子推出了以“改医院目标不远大、改发展思路不清晰，建正规管理、建医院文化”为首的“十改十建”方针，从医院的管理、发展思路、人才建设、医院文化、信息建设、科研能力等方面抓起，为彻底变换医院的面貌打下坚实的基础。

同时，医院积极着手创建三甲医院，2012年4月，顺利通过贵州省三级甲等专科医院评审，获得建立“贵州省康复医学中心”的批复。

经过一系列新政的洗礼后，医疗技术得到持续提升，医患和谐，经济效益与社会信誉取得双丰收，2011年门诊量为40767人次，而2014年超过100000人次；年手术台次由2011年1653台增加到2014年5000多台，出院人次从2011年9154人次增加到2014年的15500人次。经济收入也从2011年的9200多万元增加到2.5亿元，实现了跨越式的发展。明亮宽敞的门诊大厅，温馨的病房，整洁的楼道，怡人的住院环境，形成以骨内科保守治疗体系为基础，疼痛微创治疗为特色，骨外科为支柱，康复医学为保障的学科设置完善，集医疗、教学、科研、康复为一体，强专科、小综合的大型骨科专科医院。

人才强院，汇聚骨科业界精英

医院制定了一系列人才引进的政策，从省人民医院、贵阳医学院及黔西南等地先后引进了张美心、邱冰、罗春山、唐本森、杨烨、甄东、刘福尧、刘承伟等，这些专家的到来，为医院的学科建设和发展带来了生机和活力，使医院医疗技术水平上了一个新台阶。与此同时，积极从学校直接招聘优秀毕业生，并给予优越的条件，同济大学博士邓必勇拒绝了浙江某医院的100万元资金补助而加入了“骨科人”队伍。今年，又柔性引进了江苏省“千人计划”人才、美国Midlands Orthopaedics，P.A.研究主管刘非教授。就这样，不断加入的人才，使得骨科医院呈现出了一种群贤毕至，少长咸集的良好状态。

除了直接引才外，医院还邀请多位国外著名专家学者担任省骨科医院技术顾问和客座教授。其中包括美国工程院院士、“中央研究院院士”、霍普金斯大学教授赵以甦，亚太地区人工关节协会创始人、终身名誉主席钟慧官(Chung　Wui　Kwong)等。这些教授定期到省骨科医院讲学，带来新的知识和理念。

同时，医院还采取请进来、走出去的方法，加大定向培养人才(学科带头人)力度，开展学术交流。医院每年特批150万的经费，专门用于继续教育工作和人才培养。对内，每月邀请省内、国内专家来院开展主题专业技能培训。对外，医院提供经费，轮流派出医护人员到省内外、国外进修，参加各种学术活动，主办国家级、省级继教项目。多次成功承办省级、国家级学术交流会。

经过一系列的筑巢引凤政策，医院的人才结构得到了极大的调整，到目前为止，医院现有研究生52人，在读研究生75人，博士8人，拥有高级职称的医生82人，有68人在省内各专业委员会上任职，有12人在国家级专业委员会任职。

科技兴院，提高攻克疑难病症能力

近几年，医院推行走科技创新带动临床发展的战略路线，积极鼓励医护人员开展新技术，引进新方法，拓展新领域。一系列雷霆措施，使医院在科研上取得显著的成效，各科申请的科研立项和开展的新技术几乎成爆发式增长且都达到卫计委的标准。2011年至今，医院获国家级科研课题1项，省部级13项；省部级科研成果2项。由于科研水平的提高，以骨科为龙头的学科体系逐渐完善，关节、脊柱、创伤、运动医学、显微外科、小儿骨科等亚学科也逐步建立起来，能开展各种脊柱、关节诸如人工髋关节置换、膝关节置换、肩关节置换、复杂关节创伤与重建、先天发育异常的矫形手术等手术。2013年，关节科就成功的为104岁的老人做了双髋关节置换手术，2014年，在脊柱侧弯矫形手术方面也有大幅度提升，开展了20余例脊柱侧弯手术。作为贵州省运动医学科和显微外科主委单位，能开展关节镜、腹腔镜、椎间盘镜等微创手术，特别是在各种关节韧带修复、重建与断指、断肢再植等方面处于省内领先地位。在手术理念及手术技术方面与国际接轨,不仅在常规手术方面努力做到尽善尽美,而且在高难度、疑难病例方面也有独到之处，实现贵州省骨科医院辐射全省的功能定位，救治能力和水平达到省内领先。由于医院服务你能力的提升，接收了省外进修生来院进修，同时吸引了四川、河北等地的患者来院做关节置换手术。

医院疼痛科是省内规模最大，专业结构比较全面的临床科室，其核心技术是神经阻滞、椎体成形、椎间盘溶盘、超选血管灌注等医疗技术 。近年来开展了超选血管灌注治疗各种血管性疾病以及癌性疼痛。该科掌握着本专业最新进展，拥有丰富的治疗方法，始终保持着省内领先地位。

经过40多年的研究和总结，已经形成了完善的治疗颈肩腰腿痛疾病的系统的非手术治疗体系，致力于治疗各型颈椎病、腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症、骨质增生症（骨性关节炎）、骨质疏松症、肩周炎、脊柱小关节紊乱症、肌筋膜综合征、腱膜病等。近年来，在原有的特色治疗基础上，不断丰富和拓展特色治疗方法，为病人提供了丰富的治疗手段，一直保持着省内领先地位。

质量立院，铸就三甲医院品牌

医院不断加强内涵建设,全面提升医疗质量, 建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗的全程质量控制流程和全程质量管理体系。定期组织各级人员学习医疗护理常规, 不断提高医护人员的业务素质，强化质量意识, 把医疗质量和医疗安全放在医院工作的首位；强化各种医疗核心制度的执行力度，如三级医师查房制度、会诊制度和病例讨论制度等，将每个医务人员的单体医疗行为最大限地引导到正确的的诊疗方案中。并且以各类法律法规、规章制度和医疗操作规程为依据，不断修订完善质量考核体系、考核标准，科室签订目标责任书，督促科室将质量管理纳入日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质量监控措施的落实。

通过严格落实各项医疗质量管理措施，医院的医疗质量得到了全面的提升。在几次全省医疗质量检查中，均获得优异的成绩，2013年，医院医疗质量全省排名第四，专科医院第一。未来几年内，医院将按照中长期发展规划，重点进行练内功、强内涵，根据学科发展需要积极引进和培养各类人才，对人才进行严格基础培训与专科培训，选送高端人才到国外学习。此外，继续巩固骨内科保守治疗的优势和特色，大力防治老年病骨质疏松疾病；疼痛科亚专业逐渐分离，形成老年骨病、肿瘤、血管、临终关怀4个学组；骨科专业继续细化，在现有3个病房6个专业基础上，增加至6～7个病房,8～10个亚专业。初步建成康复医学中心，开展运动康复、神经康复、慢病康复、心理康复等的康复，同时创建贵州省骨科研究所。并以康复医学中心建设为契机，抢抓机遇，完善基础设施建设，争取在10年内，建成一所环境优美，设备先进，特色明显，技术精湛，服务一流的现代化大型骨科专科医院。

文化荣院，提升医院品牌形象

大凡治世，文化先行，文化不改，而后加诛。

新班子确定了“依法治院、人才强院、质量立院、科技兴院、文化荣院”的发展战略，一个单位，要发展，核心在文化，医院的文化观念对医院职工的思想和行为起着重要的支配作用，是医院管理的内在体现，反映了医院的精神状态。因此，医院的文化建设就显得尤为重要了。但是怎么办？这又是一个问题。为此，医院决定从改造外部环境开始，改扩建了门诊大厅、装修了医学影像科，在门诊大厅修建了喷泉，栽植绿竹等，同时还购置钢琴，使之成为贵州省唯一一家拥有钢琴的医院。这些举措，不仅仅是为了绿化，而是起着良好的精神激励作用：钢构骨门象征着“骨科人”坚忍不拔的精神，竹子警醒着全院职工要有高风亮节，营造一个风清气正的一流医院，喷泉上面的三个龙头则代表着科研、人才、教育三条龙能盘出一湾清冽的活水，让医院真正的成为贵州骨科医疗行业的龙头。这样的环境，让职工每天上班的第一时间就受到熏陶和感染。最重要的是，这样的布置，让前来医院就诊的患者，进门就听到舒缓的音乐，看到潺潺的流水，绿色、舒缓、安宁的气息瞬间就让患者就诊的沉重心情就放松了许多。

随后，新班子又紧锣密鼓的开展了三届医院文化节，通过医院文化节的开展，职工收获了自尊、自信、自强，学习风气蔚然成风，追求上进，追求先进的氛围开始显现。调动了职工的精、气、神，实现文化治院，增强了医院内涵，构筑了职工精神高地，打造了医院文化品牌，让职工爱岗敬业、爱院如家，勤俭自强，推动医院健康和谐发展。

今年十月，省卫计委王忠主任临时决定来医院调研，此行没有提前通知，但医院并没有手忙脚乱，而是各项工作都有条不紊地展开着。在随后的座谈会上，王忠主任对医院的管理和文化建设给予了充分的肯定和高度的赞扬，认为医院班子好、队伍好、管理好、效益好、目标好。并决定在医院召开全省各地州卫计委和三级甲等医院参加的医院管理现场观摩会。

经过多年的努力，全院职工的整体素质有了很大的提高，今年5月，省文明办开展了贵州省文明单位的创建活动.活动开始后，在班子的带领下，相关部门迅速准备汇报材料，积极申请，努力创建，在11月“省级文明单位”公示中荣获一席之地。

患者至上，全心全意为人民服务

医院确定了“以人为本、患者至上”的人性化服务理念，365天天天门诊，通过提升医院的接诊能力、提升医疗技术水平、提升医技检查水平和提升医务人员整体素质水平等措施，改善了就医条件，提高了服务质量，把服务送到病人床前，得到了病人的赞赏。坚持行政查房制度，及时解决影响医疗服务工作的行政保障问题，确保医疗服务围绕病人转、机关后勤围绕临床转，真正体现了医院全心全意为患者服务的宗旨。

为突出医院的公益性质，成立“青年志愿者服务队”，深入到社区、街道、敬老院等地开展服务，为“农民工”、“空巢老人”、“留守儿童”、“残疾人”提供医疗卫生帮助，送去温暖。在院内，组织“共产党员示范岗”积极做好鉴诊、分诊、健康教育及健康教育单发放、门诊预约挂号、咨询、化验单咨询及发放、禁烟宣传等工作，并为来院就诊的残疾人、老弱幼病人提供温馨服务。

汶川地震、青海玉树地震、舟曲特大泥石流等灾难发生后，医院克服了人员紧张的条件，迅速组织医疗队，随时听从灾区召唤，积极为灾区捐款、以交纳特殊党费、特殊团费、特殊会费等形式捐款10多万元支援灾区。2010年4月10日深夜，桂林河池境内发生一起严重车祸，38名贵州籍伤员被送到医院救治，医院迅速启动应急预案，全院各科统一指挥、紧密配合、精心救治，使38名伤员得到妥善处理，获得伤员的一致好评。

多年来，院领导多次带队深入基层开展创先争优、走基层、转作风和“四帮四促”活动、“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”活动和“服务百姓健康活动义诊周”活动。每次都是到地理位置偏远、就医不便的乡村，为当地老百姓免费看病、体检、送药等。认真开展城市支援农村卫生工作，给基层医院送管理、送知识、送理念，至今，医院的足迹已经遍布全省十多个县市，为当地医院和群众帮扶、义诊、讲学，送去价值50多万元的药品，义诊15000多人次。为全省60名患骨科疾病的贫困患者、城市低保患者和农村特困人群减免医疗费用共计200万余元。

全力提升综合服务能力

随着群众对医疗卫生服务的需求不断增长，作为全省重要的专科性公立医院，如何让百姓享受到更好的医疗服务，让百姓脸上多些灿烂健康的笑容？这一直受到医院领导班子的高度重视。医院除以制度建设为基础，进一步规范医疗行为，狠抓医疗安全，促使医院医疗服务质量不断提高外，还改善了患者住院环境，2007年，医院筹措资金，修建了骨科住院楼，总面积为11000平方米；及时增加挂号、收费窗口，新增设了电子叫号系统、电子触摸屏，电子处方系统，为患者营造了一个现代化的就医环境。

此外，加大了设备投入力度。先后引进了美国GE16层螺旋CT、GE1.5T核磁共振、日立双板DR、CR、2.5D牙科全景机、飞利浦C臂、平板C臂、HD7彩超、HD3彩超、IU Elite彩超、GE E8四维彩超、全自动生化分析仪、富士电子胃肠镜、意大利贝尔克床旁血透机、德国狼牌腹腔镜、英国佳乐超脉冲等离子电刀、德国爱尔博电刀、德尔格多功能麻醉机、施乐辉高清摄像光源系统、关节镜、电子数码阴道镜、点式直线偏振光疼痛治疗仪、德国臭氧治疗仪、三维粒子植入系统、美国SORAMOR椎间盘镜手术系统、枢法模Quadrant微创通道、Joimax椎间孔镜手术系统、施乐辉CPM机、骨质疏松检查仪、GE骨质疏松治疗仪、上下肢运动训练系统、瘫痪站立架评估训练台、盆底肌康复治疗仪、内生电骨折治疗仪、上下肢康复评定系统、膀胱尿压测定评定系统、日本全自能温热间隙牵引系统 、EMS放散状冲击波治疗仪、超级干涩波治疗仪、丹麦肌电图、数字OT评估与训练系统、动静态平衡运动控制系统、减重步行训练系统、多点多轴悬吊训练系统、床用下肢型踏车,同时还拥有全省最多的各种康复、理疗设备200多台等先进医疗设备。

做省内医院信息化建设的先行者。新班子为了加强以电子病历为核心的医院信息化建设，2012年，医院在原有信息系统的基础上，添置了设施，完善系统功能。2013年，为了医院信息系统升级，实现医疗资源共享，医院更换了信息系统。自此，医院迈出了信息现代化建设的第一步。近年来，医院以实现办公自动化和信息化管理，积极推进医院信息化建设。目前，开通了远程会诊系统、网上预约挂号系统、手机预约挂号系统，患者可以根据自己的时间预约专家门诊的相应时段，不仅节省了患者的时间和金钱，还节约了医疗成本。遇到专家不在医院时，专家可以通过远程会诊为患者阅片、诊断等。医院正着手准备建立贵州省骨科疑难病会诊中心，集中省内外专家资源为骨科患者服务，建立虚拟医联体，实现各大医院专家资源共享。

结语

在曲折蜿蜒的历史长河中，回首医院从诞生到腾飞的过程，心中潮汐般不定。四十五年的发展，医院从一个僻处深山的小医院发展成为全省知名的骨科专科医院，未来的日子，我们都将随着年华逐渐老去，但不断涌现的新生力量，会像托起太阳的晨曦一样托起省骨科医院。

然而，前途是光明的，道路是曲折的，站在岁月的年轮中展望，未来是挑战，更是一种机遇。虽然贵州省骨科医院目前面临困难很多，走出泥泞和荆棘之路还需一段时间，但是我们有一个改革务实的领导班子，有省委、省政府、省卫计委和省医本部的坚强领导，有社会各界的大力支持，坚韧的“骨科人”相信，只要我们秉承医院的传统，坚持“患者至上”的服务理念，勇于开拓，坚持走依法治院、科技兴院、质量立院、人才强院和文化荣院的道路，贵州省骨科医院这朵杏林奇葩将会更加的绚丽夺目，一定会像高天上的苍鹰一样，在医疗卫生事业这片广阔的蓝天中展翅翱翔。

2011年11月10日，时任副省长刘晓凯到贵州省骨科医院考察

2014年9月18日，贵州省卫计委主任王忠到医院视察

2011年9月，组建新一届领导班子，左起：纪委书记廖永芳、副院长郝川、院长邱冰、党委书记朱思刚、副院长罗春山